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年底，華銳咨詢團隊抵達鄭州，向東方公司中高層人員進行項目總結(jié)性匯報，同時為該設計公司咨詢成果的落實提供培訓與輔導，此行標志著為期5個多月的薪酬和績效考核體系設計、項目管理和考核、運營管理、組織完善和職責體系設計、股權激勵等咨詢項目順利結(jié)題。

項目期間，華銳咨詢團隊經(jīng)過對東方公司的調(diào)研、診斷與分析，同時經(jīng)過與該公司各層級人員的多次探討與意見交互，咨詢工作得到了深入推進，華銳咨詢切實理解了東方公司在發(fā)展中存在的問題和矛盾沖突的解決。

本次咨詢，華銳憑借“八年專業(yè)服務勘察設計單位”積累的豐富咨詢經(jīng)驗，以及對中小型設計公司管理問題與管理提升的深入研究與理解，為東方公司提供了針對性強、可操作的項目方案。項目得到了公司領導層的總體認同，并認為通過本次咨詢后組織分工的完善、機制創(chuàng)新，制度的規(guī)范，能助力東方公司實現(xiàn)改制后“第二個十年”的可持續(xù)發(fā)展，為東方公司的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。