管理之道
管理之道
中石化南京工程有限公司（以下簡稱“南京工程公司”）是一家以設計為先導，專利、專有技術(shù)、工藝包開發(fā)為核心，工程總承包和項目管理、專業(yè)施工管理為主體的國際化工程公司，由原中石化二建公司和中石化南京設計院于2009年重組成立。重組4年來，南京工程公司始終把職工作為企業(yè)文化的主體，堅持以人為核心，唱響“五部曲”，不斷推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)加快融合與和諧發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐。
第一部曲:確立共同的發(fā)展愿景
發(fā)展是企業(yè)文化建設的第一要務，它既是企業(yè)文化建設的出發(fā)點也是落腳點。正如《第五項修煉》（[美]彼得·圣吉著）所述：在組織中最能鼓舞人心的領(lǐng)導理念，就是能夠凝聚組織、激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景。為此，南京工程公司把確定企業(yè)近期和中長期發(fā)展目標作為鼓舞員工、留住骨干、引進人才的有效方法。2009年，公司重組成立后，首先確立了“到2015年努力使公司的綜合實力進入國內(nèi)先進工程公司行列；到2020年使公司主要可比指標進入世界同行業(yè)工程公司先進行列，把公司建成一流的國際化工程公司”的發(fā)展愿景，以此作為全體員工的共同目標和追求。同時，公司實施“管理強企、人才強企、科技強企、文化強企”發(fā)展戰(zhàn)略，并通過開展“對標、立標、追標、達標、創(chuàng)標”活動，明確每年的目標和保證措施。2012年9月3日，南京工程公司作為其中8家子公司之一的中石化煉化工程（集團）股份有限公司正式成立，其H股于2013年5月23日在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市。公司抓住這一契機，明確主攻方向和奮斗目標，作出“打好三大戰(zhàn)役、確保全年目標”的工作部署。發(fā)展的美好愿景激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性的不斷迸發(fā)并成為公司不斷發(fā)展的正能量。重組4年來，公司營業(yè)額年均遞增20%。在2012年發(fā)布的中國化工勘察設計行業(yè)排名中，公司的工程項目管理營業(yè)收入居第13位、境外工程項目管理營業(yè)收入居第2位。
第二部曲:形成先導的價值理念
精神文化是企業(yè)文化建設的核心層。從理論和實踐結(jié)合上形成全體或多數(shù)員工一致認同的企業(yè)核心價值觀和價值理念，是精神文化的內(nèi)在要求，也是科技型企業(yè)凝聚人心之本、凝聚力量之源。南京工程公司重組成立后，在繼承原兩家單位50多年發(fā)展歷程形成的優(yōu)秀
文化基礎上，結(jié)合公司發(fā)展愿景，組織了“企業(yè)文化建設大討論”，凝煉出企業(yè)文化核心價值理念，形成了企業(yè)核心價值體系，并以此作為廣大員工意志和行動的先導。公司確定了“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨；“努力把南京工程公司建設成為世界一流的工程公司”的企業(yè)愿景；“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的企業(yè)作風；“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念；“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念；“尊重、協(xié)作、自律、奉獻”的員工行為準則；“快樂工作、健康生活”的員工工作生活態(tài)度。在此基礎上，公司還形成了廉潔文化和安全文化體系。在價值體系凝煉過程中，政工部門對價值體系中的每項內(nèi)容撰寫解讀文章，通過組織職工格言有獎征集和職工演講、組織“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主人公大討論等活動，使公司的價值理念內(nèi)化于心、外化于形，不斷成為公司凝聚人心、凝聚力量的活水源泉。
第三部曲:建立完善的制度體系
制度文化是企業(yè)文化的中間層，是企業(yè)文化的必要支撐和保證。制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。南京工程公司成立以來，把建立健全與員工價值觀一致的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系作為企業(yè)文化的結(jié)合點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和業(yè)務要求，本著“精干、高效、與先進同行接軌”的原則，先后制訂匯編了《企業(yè)管理制度》，涵蓋公司18個業(yè)務大類116個規(guī)章制度；制訂出臺了《海外管理法律法規(guī)制度匯編》和《沙特分公司管理制度匯編》共14個大類94項規(guī)章制度；制訂了《公司內(nèi)部控制手冊》上、下冊。2012年，中央“八項規(guī)定”頒布后，公司黨委結(jié)合公司實際，及時研究制訂了《南京工程公司貫徹中央八項規(guī)定精神實施細則（20條）》。為了把制度建設上升到制度文化，南京工程公司同時狠抓制度的宣貫和培訓，舉辦企業(yè)管理制度知識競賽；注重加強制度執(zhí)行力建設，加強制度執(zhí)行情況的日常性檢查考核，并與獎懲掛鉤；樹立先進典型，加強輿論引導，從而使企業(yè)管理制度在員工工作過程中真正做到認同、內(nèi)化、服從，營造了良好的“按流程辦事，用制度管事”的制度文化氛圍。
第四部曲:實施全新的人才方略
作為科技型企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人的發(fā)展是打造百年企業(yè)軟實力的根本。為此，南京工程公司把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的核心，始終致力于“三支隊伍”的建立，即建立以企業(yè)法人代表為領(lǐng)軍人物、具有戰(zhàn)略眼光、能夠運籌帷幄并有很強組織協(xié)調(diào)能力的高層領(lǐng)導團隊；建立能夠適應國內(nèi)外經(jīng)營和市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理人才隊伍；建立具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的年輕化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。高層領(lǐng)導團隊是公司發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。公司黨委從制度建設入手，加強班子成員的品行建設、能力建設和作風建設，領(lǐng)導班子成為以執(zhí)行董事、總經(jīng)理為領(lǐng)軍人物的團結(jié)協(xié)調(diào)、堅強有力的高層領(lǐng)導團隊，先后于2011年、2013年連續(xù)榮獲南京市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)“和諧領(lǐng)導班子”稱號。經(jīng)營管理團隊是公司發(fā)展的中堅。公司每年定期舉辦中層管理人員培訓班，每年對中層管理人員進行考評和排名并實行誡勉談話制度。在使用干部上，公司樹立全新的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準，大膽提拔使用年輕干部，僅2012年一年就調(diào)整選拔了121名青年人才充實到國內(nèi)外項目部和公司兩級機關(guān)的主要管理崗位上。近3年來，先后有50余名管理人員通過競爭上崗走上了處、科級領(lǐng)導崗位；按照“前后方、國內(nèi)外輪動”的干部使用管理原則，共有20多人進行黨政交叉任職，先后調(diào)到沙特現(xiàn)場工作的中層管理人員有78人、科級干部109人。專業(yè)技術(shù)人才隊伍是公司發(fā)展的基礎。近3年，公司選送30余名專業(yè)技術(shù)人才參加中石化和地方院校組織的各類培訓班，同時，公司還自行舉辦各類培訓班，共有130余人次參加。公司創(chuàng)新建立了專業(yè)技術(shù)人才成長通道，并與分配制度掛鉤。對新進入公司的高校畢業(yè)生實行兩級培訓制度和導師帶徒制度，為公司培養(yǎng)和儲備必要的后續(xù)人才。
第五部曲:開展豐富的業(yè)余文化活動
企業(yè)業(yè)余文化活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是廣大職工群眾十分喜愛、樂于參加的活動，它既可以豐富職工業(yè)余文化生活，又可以幫助職工提高精神境界、陶冶道德情操、端正價值取向。南京工程公司從加強思想文化融合、創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍出發(fā)，通過抓好“四條線”組織開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動：在主題性文化活動中，公司每兩年在全公司范圍內(nèi)組織一次主題性的職工文化藝術(shù)節(jié)，2010年，公司組織了以“深化改革、再創(chuàng)輝煌”為主題的第一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，2012年，又組織了以“促進融合、和諧發(fā)展”為主題的第二屆職工文化藝術(shù)節(jié)，開展了5大類18項活動，得到了廣大職工積極響應和廣泛參與；在群眾性文化活動中，公司文聯(lián)及其文學協(xié)會、攝影協(xié)會、書畫美術(shù)協(xié)會、音樂舞蹈協(xié)會發(fā)揮出了主力軍作用，分別組織了多項小型多樣、形式活潑、為職工喜聞樂見的職工業(yè)余文化活動；在系統(tǒng)性文化活動中，公司的生產(chǎn)、管理、黨群、離退休等各系統(tǒng)貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際開展了有系統(tǒng)特點的、寓教于樂的文化活動。近幾年來，在對外文化展示交流活動中，公司報送的30多幅書畫作品在省級以上的文藝展演展示中入選并獲獎；2012年，公司協(xié)辦了江蘇全省勘察設計行業(yè)“勘協(xié)杯”文藝會演比賽，公司參賽的兩個歌舞節(jié)目在比賽中獲一等獎。2012年，公司文聯(lián)被江蘇省文聯(lián)評為產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）文聯(lián)先進單位。
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