管理之道
管理之道
摘要：眾所周知，企業(yè)成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，勘察設計行業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的緊迫性和重要性。許多勘察設計企業(yè)結合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式并取得顯著成效。但不可否認，目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在許多缺陷，仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后。所謂戰(zhàn)略成本管理(SCM)是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。因此在新時期下，勘察設計行業(yè)要克服企業(yè)內(nèi)部各職能部門與生產(chǎn)部門相互脫節(jié)，或只重視生產(chǎn)過程中成本管理而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向，把成本管理作為提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本途徑。
關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；勘察設計行業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)
當前國際經(jīng)濟危機持續(xù)惡化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須充分運用先進的、適合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理是把戰(zhàn)略管理與成本管理相統(tǒng)一的一種現(xiàn)代成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的過程是圍繞戰(zhàn)略目標成本的設置、分解、實施、分析和考核，充分調動各方面的主動性和積極性，把企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)直到全體職工組成協(xié)調保證體系，為完成企業(yè)成本戰(zhàn)略目標而溝通的過程。
1 影響勘察設計行業(yè)成本管理的因素
勘察設計行業(yè)的成本包括直接成本和間接成本，如人工費、材料費、機械費、間接費、管理費和財務費等。因此人員因素、設備、勘察方案、安全管理等諸多因素都會對成本構成影響。為了確保成本目標的實現(xiàn)，要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，保證在勘察過程中按計劃執(zhí)行。(1)人員因素。主要是指涉及到人員的費用。包括員工工資以及各種福利費、勞動保護費等，是勘察設計項目成本中的主要一項。為了很好的控制人工費，應改善勞動組織，減少窩工浪費；加強技術教育和培訓工作:加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制非生產(chǎn)人員比例。(2)設備因素。在勘察設計過程中要使用設備，就會發(fā)生設備折舊費(或設備租賃費)、設備維修保養(yǎng)費、設備調遷費等。在勘察過程中要正確選配和合理使用勘察設備，做好設備的保養(yǎng)，提高機械的完好率、利用率和使用效率。(3)技術方案。技術方案的優(yōu)劣直接影響勘察成本。技術方案的不同，人員設備配置也就會不同，從而所發(fā)生的成本也就不同。因此在制定技術方案時要綜合考慮項目的規(guī)模、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個技術方案，在進行比較、對照后，最終確定先進、經(jīng)濟、合理的一個勘察方案，最大限度地降低成本。
2 勘察設計行業(yè)成本管理存在的問題
2.1 成本側重點偏離
成本管理是一個行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)， 成本管理的動力也應來自內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是，一些管理者未必充分認識到這一點，認為成本管理僅限于國家頒布的賬務法規(guī)中有關成本條文的遵守和執(zhí)行上，致使成本管理側重于宏觀需要，而忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
2.2 成本動因認識不夠
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)只重視有形的成本動因，對無形的成本動因視而不見，根據(jù)成本與產(chǎn)量的關系把成本分為固定成本和變動成本，產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關的因素如直接人工小時、機器小時等被認為是引起成本發(fā)生的最主要原因。而隨著知識經(jīng)濟的到來，這些與產(chǎn)量有關的有形的成本動因往往并不是影響成本的最主要因素，有數(shù)據(jù)表明，這些有形的成本動因只占總成本的15%，而大部分成本是受那些無形的成本動因如企業(yè)整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復雜性等所驅動。所以，核算產(chǎn)品的成本更應關注無形的成本動因的驅動所產(chǎn)生的成本的核算。
2.3 成本管理領域狹窄
傳統(tǒng)的成本控制的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)外部的價值鏈視而不見，因而不能做到在開放型、知識型、競爭型的市場環(huán)境中通過了解整個企業(yè)價值鏈來進行成本控制進而實現(xiàn)企業(yè)目標。另一方面，傳統(tǒng)成本控制特別重視管理客體，而較少關注管理主體—— 人力資源成本，而知識經(jīng)濟時代的到來，使得人的創(chuàng)造性知識成為最重要的核心生產(chǎn)要素之一。再者，傳統(tǒng)的成本控制較少從社會的角度來考慮，忽視對環(huán)境成本的控制，近些年來，環(huán)境問題的惡化需要人們投入環(huán)境成本去保護，然而傳統(tǒng)的成本管理卻表現(xiàn)出嚴重的滯后性。
3 勘察設計行業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的思路
3.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理是全壽命周期成本管理，全壽命周期成本(Life Cycle Cost， LCC)管理是在滿足可靠性要求的基礎上，使系統(tǒng)壽命擁有成本為最低的管理，包括對系統(tǒng)的設計、選型、采購、運行、維護、更新和退役等整個壽命周期的管理。戰(zhàn)略成本管理中的成本核算不只是立足于企業(yè)內(nèi)部，服務于企業(yè)內(nèi)部管理，還把關注的目光擴展到供應商、客戶等其他潛在的外部成本因素上，從計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本過渡到反映產(chǎn)品全生命周期成本。戰(zhàn)略成本管理的成本控制觀是一種包含事前、事中、事后控制的全過程、全方位、全員成本控制觀。在這種情況下，產(chǎn)品整個生命周期中的設計成本、研發(fā)成本、運輸成本、儲存成本等總經(jīng)營成本，及產(chǎn)品售后的用戶運行、維護、修理、更換在內(nèi)的使用成本都包括在成本控制的范圍內(nèi)。
3.2 勘察設計行業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的措施
戰(zhàn)略成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施戰(zhàn)略成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益。增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。在建立這個體系的過程中。主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織勘察設計，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結果負責。二是遵循建立成本責任區(qū)域原則，設定項目成本責任區(qū)域，力求做到在責任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分揀，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。這樣才能真正做到項目成本事前有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。同時可以結合我國的實際情況，可以從以下幾個方面來加強戰(zhàn)略成本管理技術體系，在生產(chǎn)技術上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；在信息技術上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集經(jīng)營活動所需要的供應商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
總之，勘察設計行業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，管理者應將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，來為戰(zhàn)略管理提供信息服務。
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