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許多勘察設(shè)計企業(yè)隨著進行相關(guān)多元化經(jīng)營，行業(yè)跨度的加大，區(qū)域市場的擴展，使得設(shè)計企業(yè)進入了集團化的發(fā)展階段。如何以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，將各業(yè)務(wù)單位（子公司）整合組建集團，產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，一方面強化集團的管控，另一方面理順股權(quán)關(guān)系、管理機制，發(fā)揮子公司的積極性，成了許多設(shè)計企業(yè)積極探索的新課題。

 集團組建和集團化管理咨詢服務(wù)內(nèi)容

2  組織構(gòu)架和母子公司運營現(xiàn)狀調(diào)研和診斷

2  成立集團的必要性和可行性研究

2  資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)重組模式

2  集團化組織構(gòu)架設(shè)計

2  母子公司股權(quán)設(shè)置

2  集團化管理運行體系和管理制度

2  公司治理體系設(shè)計

2  集團設(shè)立的步驟和程序

2  ……

咨詢達成目標

2  理順母子公司關(guān)系

2  建立公司治理機制

2  強化對各子公司的管控

2  通過資源重新配置，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力